Proyecto
Reto a la productividad 2.0
Optimizando el Desempeño de los Proveedores de Gases de Occidente
Busca potenciar la gestión del grupo de contratistas de Gases de Occidente con tecnologías enfocadas en asegurar calidad, mejorar el desempeño de proveedores mediante evaluaciones periódicas, consolidar la continuidad de negocios y avanzar en prácticas digitales para impulsar la productividad en procesos comerciales.
El programa contó con la participación de 263 personas de 9 empresas aliadas y 8 consultores CIP en 4 frentes de trabajo establecidos en el proyecto.
Aliados
Caferedes
FNB
NC Construcciones
Cartera / FNB
Tempoexpress
Lectura y reparto
Lexer
Cartera
Megaservicios
Gestión suspensiones
POP Servicios
FNB
Summar Productividad
Servicios Administrativos
Concali
Construcciones
Conaris
Redes e Industria
Frentes de Trabajo Desarrollados
Ruta de Intervención
Diagnóstico
Oportunidades de mejora
- Esquemas de seguimiento y control.
- Estandarización de actividades.
- Modelos de medición.
- Gestión del Conocimiento.
- Digitalización de procesos.
Definición Planes de Trabajo
Productividad Operacional
y HSEQ
- Indicadores de servicios prestados a GDO.
- Indicadores de proceso internos.
FNB Brilla
- Indicadores de las practicas implementadas.
- Cumplimiento de Presupuesto y Colocación de Nuevos e Indecisos
Desarrollo de Intervención
Actividades
- Finalizar el plan de Capacitaciones.
- Terminar la implementación de los planes de trabajo.
- Seguimiento y control de indicadores
- Desarrollo de tableros en Power BI
- Lecciones Aprendidas
Resultados Alcanzados
Las empresas se clasificaron en dos grupos:
Productividad Operacional y Empresas Brilla, con 7 y 3 intervenciones, respectivamente.
29%
Mejoramiento promedio en las intervenciones de Productividad
Operacional
(7 empresas)
24%
Mejoramiento promedio en las 3 empresas de Brilla
27%
Mejoramiento promedio General
(10 empresas)
