RIWOKA SAS

El reto: Altos tiempos improductivos, variabilidad en el proceso, desperdicios elevados y baja eficiencia operativa que afectaban el cumplimiento de pedidos y la rentabilidad.

Qué hicimos:

• Analizamos la cadena de valor con VSM
• Rediseñamos el modelo de abastecimiento (compra de semilla vs fruta entera)
  
• Ajustamos layout y estandarizamos procesos
  
• Implementamos 5S y mejoras ergonómicas
  
• Fortalecimos la medición con indicadores operativos y tableros
  
• Aplicamos el ciclo PHVA para consolidar la mejora continua

Resultados clave:

• Reducción del Tiempo de No Valor Agregado de 9.021 a 5.307 segundos.
  
• Disminución del costo del ciclo productivo (–46%)
  
• Reducción de residuos por unidad producida (–35%)
  
• Mejora del OEE de la despulpadora (+14,87%)
  
• Mejor rotación de inventarios y aprovechamiento del espacio físico.